Mes collègues et moi réfléchissons en lien avec le contexte difficile vécu dans nos CHSLD, à un levier afin d'optimiser le rôle du PAB. Le climat de travail et la distribution des ressources humaines selon l'acuité de soins étant des enjeux majeurs, nous travaillons sur des moyens de communication et de leadership transformationnel au sein de nos équipes. L'idée étant de nommer des PAB capitaines qui seraient responsables dans les équipes de soins de s'assurer par exemple que les soins soient équitables et que l'organisation du travail est discutée et entendue en équipe. Bref, un porte-parole pour les résidents. De plus, celui-ci pourrait avoir des rencontres ponctuelles avec la chef de services afin de discuter des enjeux vécus dans nos milieux. Nous travaillons à reconnaître et valoriser le rôle des professionnels et non professionnels. Nous tentons de créer un sentiment d'appartenance, d'impliquer tous les membres de l'équipe et d'offrir plus de soutien aux PAB. Nous aimerions aussi avoir la présence d'agents multiplicateurs et de modèles de rôles au sein de nos équipes de PAB. Je sollicite ton aide dans le but de connaître si certaines données sont disponibles et de m'assurer que ce projet est aligné avec les bonnes pratiques. Est-ce que tu es au courant si des travaux sont déjà en cours dans ce sens? Merci beaucoup